Cases de sucesso

"Com a BID, todo o processo de incorporação se tornou mais simples, organizado e previsível"

Coli Incorporadora

Planejamento e Controle Físico de Obras

A Incorporadora e Construtora Coli, excelência em empreendimentos imobiliários, vem desenvolvendo os trabalhos de Planejamento e Controle Fisico de obras. O empreendimento Tarsila do Amaral, o primeiro projeto já implantado, adota o modelo PDCA de planejamento. As visitas rotineiras de planejamento, acompanhamento do cronograma meta e reuniões de programações semanais, da BID Gerenciamento, auxiliam a equipe nas solicitações de materiais, previsões de compras, alocações de recursos e previsibilidade da entrega do empreendimento. Toda a equipe de planejamento vem implantado o processo de controle dos custos e apuração desses resultados, de forma criteriosa, a fim de ter melhores previsibilidades e tomadas de decisão.

Pinese Vieira

Gestão e Planejamento de Obras

A PINESE VIEIRA, uma das maiores construtoras do Vale do Paraíba, é uma das pioneiras na aplicação do modelo BID Gerenciamento em Gestão de Planejamento de obras. A equipe técnica estuda minuciosamente cada detalhe dos projetos a fim de dar munições na elaboração do planejamento de todo o projeto. A construção do WAREHOUSE Latapack Ball é um ótimo case de sucesso da teoria e prática do modelo de gestão.

Empreendimento imobiliário

ÁREA CONSTRUÍDA: 82.500 mil m² ORDEM DE GRANDEZA DO PROJETO: R$ 250 milhões DURAÇÃO: 10 anos. DESAFIOS:
  • Entregar os imóveis na data de contrato, em momento de crise no país e com baixas nas vendas
  • Gerenciar mais de 50 fornecedores em 15 etapas de diferentes de obra, simultaneamente
  • Criar soluções econômicas em engenharia, para melhorar as vendas

Universidade Privada

PROJETO: Universidade Privada ÁREA CONSTRUÍDA: 3.500 m² ORDEM DE GRANDEZA DO PROJETO: R$ 20 milhões DURAÇÃO: 14 meses. DESAFIOS:
  • Construção de um empreendimento em estrutura metálica, sobreposto a um prédio existente e em operação
  • Vencer os desafios de compatibilidades de projetos, considerando a construção em edifício existente com mais de 30 de existência
  • Entregar o empreendimento no custo e na data para liberação das salas de aulas

Construtora Costa Feitosa

ÁREA CONSTRUÍDA: 82.500 mil m² ORDEM DE GRANDEZA DO PROJETO: R$ 250 milhões DURAÇÃO: 10 anos. DESAFIOS:
  • Entregar os imóveis na data de contrato, em momento de crise no país e com baixas nas vendas
  • Gerenciar mais de 50 fornecedores em 15 etapas de diferentes de obra, simultaneamente
  • Criar soluções econômicas em engenharia, para melhorar as vendas

Centro de Distribuição de Latas de Cerveja e Refrigerantes

PROJETO: Centro de Distribuição de Latas de Cerveja e Refrigerantes

ÁREA CONSTRUÍDA: Cerca de sete mil metros quadrados.
ORDEM DE GRANDEZA DO PROJETO: Aproximadamente R$ 15 milhões
DURAÇÃO: 8 meses – com tempo total de entrega de Abril/15 à Novembro/15
Entrega com 45 dias antecipado da principal data marco. (entrega do piso e instalações para operação).

ETAPAS CONSTRUTIVAS:
Fundação Profunda– Hélice Continua, de 18 metros
Fundação Rasa – Blocos preparados para pré-moldados
Estrutura Metálica completa – Pilares, vigas e telhamento.
Instalações Especiais – Sistema de SPK – FM Global
Piso Industrial – 6 toneladas

Outlet Vale
do Paraíba

ÁREA CONSTRUÍDA: 50mil m² ORDEM DE GRANDEZA DO PROJETO: R$ 50 milhões DURAÇÃO: 14 meses. DESAFIOS:
  • Gestão de contrato junto ao cliente final e seus clientes das áreas comerciais
  • Gestão de contrato, modelo PMG (Preço Máximo Garantido) e target de investimento pelo cliente
  • Gestão da interface de 5 fornecedores chave para o cumprimento do escopo e data acordada.

Projetos em 11 estados brasileiros

  •  São Paulo
  • Rio de Janeiro
  • Minas Gerais
  • Rio Grande do Sul
  • Bahia
  • Distrito Federal
  • Sergipe
  • Alagoas 

Nós somos parte do Processo em todo o caminho.